ブランドとは何か…企業の本質的な部分に与えるインパクト
ブランド戦略論をどう読むか（1）ブランドとは何か
誰もがブランドについて知っているつもりになっているが、実際に議論を始めてみると、何がブランドなのか、何をすればブランド対策になるのか、途端に分からなくなってしまう。中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏が、著書『ブランド戦略論』のエッセンスを取り出し、ブランドの基本を考え直す。（全7話中第1話）
田中洋
中央大学名誉教授
プロフィール
＜略歴＞1951年名古屋市生れ。
博士（経済学）（京都大学）。
日本マーケティング学会会長（2017年4月より）。
1975～1996 ㈱電通マーケティングディレクター。
1996～1998 城西大学経済学部助教授。
1998～2008 法政大学経営学部教授。
2003・4年度コロンビア大学ビジネススクール客員研究員。
2008～2022 中央大学大学院戦略経営研究科（中央大学ビジネススクール）教授。
2022 中央大学名誉教授
関心領域：マーケティング論・消費者行動論・ブランド論・広告論。
＜主著＞
『ブランド戦略論』（有斐閣、2017）
『現代広告論（第3版）』（共著、有斐閣、2017）
『消費者行動論』（中央経済社、2015）
『ブランド戦略全書』（編著、有斐閣、2014）
『マーケティングキーワードベスト50』（ユーキャン、2014）
『ブランド戦略・ケースブック』（編著、同文舘出版、2012）
『課題解決！マーケティング・リサーチ入門』（編著、ダイヤモンド社、2010)
『大逆転のブランディング』（講談社、2010）
『消費者行動論体系』（中央経済社、2008）
『現代広告論[新版]』（岸志津江、嶋村和恵との共著、2008）
『広告心理』（仁科貞文、丸岡吉人との共著、電通、2007） 日本広告学会賞（2008)
『欲望解剖』（茂木健一郎との共著、幻冬舎、2006）
『消費者・コミュニケーション戦略』（清水聰との共編著、有斐閣、2006）
『Ｑ＆Ａでわかるはじめてのマーケティング』（岩村水樹との共著、日経、2005）
『デフレに負けないマーケティング』（ダイヤモンド社、2003）
『企業を高めるブランド戦略』（講談社現代新書、2002）
『現代広告論』（岸志津江・嶋村和恵との共著、有斐閣、2000、日本広告学会賞）
『ブランド構築と広告戦略』（青木幸弘・岸志津江との共編著、日本経済新聞社、2000）
『最新ブランド・マネジメント体系』（青木幸弘・亀井昭宏・小川孔輔共編著、日経、1997）
『新広告心理』（仁科貞文監修・丸岡吉人との共著、電通、1991、日本広告学会賞）
講義一覧
「起源の忘却」がブランドの成立にとって重要
ブランド戦略論をどう読むか（2）起源の忘却
ブランドについて具体的に考えるためには、ブランドという言葉を使わずに議論すべきだと、中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏は提案する。田中氏によると、マクドナルドの成立の経緯から「起源の忘却」がブランドの成立にとって重要であるという。起源の忘却とは一体どういうことなのか。（全7話中第2話）
偉大なブランドには根本に「構想」がある
ブランド戦略論をどう読むか（3）ブランドの構想
ブランド戦略には経営やマーケティングの力も欠かせない。ブランドの根本にある構想を思い付くことができるかは、一つの大きな勝負だ。中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏が、ディズニーやレッドブル、住友不動産、無印良品の事例から、ブランドの構想について解説する。（全7話中第3話）
ゼロックスがブランド化に失敗した理由
ブランド戦略論をどう読むか（4）ブランドを測る物差し
なぜブランドの構想もイノベーションもあるのに、ブランド化に失敗するのだろうか。ブランディングという作業は存在しないと主張する中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏。今回からジャーナリストでifs未来研究所所長の川島蓉子氏との対談に突入するが、まずブランド力はどのように測るべきかについて議論する。（全7話中第4話）
シャネルが人気ブランドとして成功した理由
ブランド戦略論をどう読むか（5）シャネルのブランド力
シャネルのブランドは、なぜあれだけ強いのか。ココ・シャネルの虚実入り交じる伝説を紐解きながら、シャネルがいかにしてブランドとして大成していったのかについて、中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏とジャーナリストでifs未来研究所所長の川島蓉子氏が対談する。（全7話中第5話）
ブランド成立にはイノベーション後のプロセスが大事
ブランド戦略論をどう読むか（6）イノベーション
イノベーションを起こし、ブランドとして大成するのには何が重要なのか。中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏はジャーナリストでifs未来研究所所長の川島蓉子氏との対談で、技術的な発明の後のコミュニケーションやマーケティングこそがイノベーションには欠かせないと主張する。（全7話中第6話）
企業の総合化がブランドの成功を妨げた
ブランド戦略論をどう読むか（7）総合化とブランド
どうすれば、とらやのように400年以上続く老舗になることができるのか。昨今の日本企業の総合化は、ブランドにとってどのような影響をもたらすのか。中央大学ビジネススクール大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏とジャーナリストでifs未来研究所所長の川島蓉子氏が大いに語り合う対談最終回。（全7話中第7話）
専門家の間でもブランドの定義は一致していない
ブランド戦略論を考える（1）ブランドは表層的か
ブランドについて議論を始めると、途端に議論は紛糾してしまう。ブランドはどのように理解すべきか？ ブランドは表層的なものにすぎないのか？ こうした問いに答えるべく、中央大学大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏は2017年に『ブランド戦略論』を出版した。田中氏が執筆の動機を語る。（2018年1月27日開催中央大学ビジネススクール/ビジネス戦略論最終日講義「『ブランド戦略論』をどう読むか」より、全7話中第1話）
ブランドは商品についての「認知システム」だ
ブランド戦略論を考える（2）ブランドの定義
ブランドが曖昧なのは、専門家の間でもその定義が一致を見ていないからである。中央大学大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏は、ブランドを商品についての認知システムとして定義する。ブランドを認識することで、人はその商品についての様々な連想や、典型性・階層性を察知することができるのだ。（2018年1月27日開催中央大学ビジネススクール/ビジネス戦略論最終日講義「『ブランド戦略論』をどう読むか」より、全7話中第2話）
ブランド価値とは何か…ディズニーレシピから見えるもの
ブランド戦略論を考える（3）ブランド戦略の構想
中央大学大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏は、ブランド戦略とは営業から販促、広告、企画、経営を含む、幅広い活動だと主張する。日々の活動の一つ一つがブランド価値と直結しているからだ。とりわけ、ブランドの根幹に関わる構想について、ディズニーの事例を取り上げて解説する。（2018年1月27日開催中央大学ビジネススクール/ビジネス戦略論最終日講義「『ブランド戦略論』をどう読むか」より、全7話中第3話）
無印良品の原点となったブランドの「構想」
ブランド戦略論を考える（4）3つの事例とブランドの構想
ブランド戦略の根幹には、ブランドの構想が深く関わっている。中央大学大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏が、レッドブル、住友不動産の新築そっくりさん、そして無印良品を取り上げ、どのように原点となるブランドの構想が生み出されたのかを解説する。（2018年1月27日開催中央大学ビジネススクール/ビジネス戦略論最終日講義「『ブランド戦略論』をどう読むか」より、全7話中第4話）
包装革命がわれわれの消費活動の原点をつくり上げた
ブランド戦略論を考える（5）イノベーションと起源の忘却
ブランドの根本には構想とイノベーションが存在する。しかし、中央大学大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏は、イノベーションだけではブランドにはならず、そこには当初のイノベーションが忘れられるという「起源の忘却」プロセスが介在していると主張する。起源の忘却とは何なのか？（2018年1月27日開催中央大学ビジネススクール/ビジネス戦略論最終日講義「『ブランド戦略論』をどう読むか」より、全7話中第5話）
セルフブランディングが得意だったシャネル
ブランド戦略論を考える（6）シャネル事例からの学び
ファッションブランドとして著名なシャネル。創業者ココ・シャネルの逸話をひもとき、二度の危機に見舞われながらも、シャネルがいかにしてブランドとして成功してきたのかを、中央大学大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏が解説する。（2018年1月27日開催中央大学ビジネススクール/ビジネス戦略論最終日講義「『ブランド戦略論』をどう読むか」より、全7話中第6話）
ブランドの議論はブランドという言葉を使わずにすべき
ブランド戦略論を考える（7）ブランドを議論するために
中央大学大学院戦略経営研究科教授の田中洋氏が、一連の講義を振り返り、ブランドとは何か、ブランドは表層的かという問いに実践的なアドバイスを与える。ブランドを議論するためには、ブランドは表層的だという固定観念を捨て、ブランドという言葉を使わずに具体的に話し合った方がいい。（2018年1月27日開催中央大学ビジネススクール/ビジネス戦略論最終日講義「『ブランド戦略論』をどう読むか」より、全7話中第7話）